Última actualización: 21/11/2019


Curso Académico: 2019/2020

Contabilidad de Gestión Avanzada
(18026)
Titulación: Máster Universitario en Contabilidad (358)
Escuela de Empresa


Coordinador/a: GAGO RODRIGUEZ, SUSANA

Departamento asignado a la asignatura: Departamento de Economía de la Empresa

Tipo: Optativa
Créditos: 3.0 ECTS

Curso:
Cuatrimestre:




Materias que se recomienda haber superado
Contabilidad de Gestión I Contabilidad de Gestión II
Competencias que adquiere el estudiante y resultados del aprendizaje.
Competencias Básicas CB7 Que los estudiantes sepan aplicar los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución de problemas en entornos nuevos o poco conocidos dentro de contextos más amplios (o multidisciplinares) relacionados con su área de estudio. CB8 Que los estudiantes sean capaces de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad de formular juicios a partir de una información que, siendo incompleta o limitada, incluya reflexiones sobre las responsabilidades sociales y éticas vinculadas a la aplicación de sus conocimientos y juicios. CB9 Que los estudiantes sepan comunicar sus conclusiones y los conocimientos y razones últimas que las sustentan a públicos especializados y no especializados de un modo claro y sin ambigüedades. Competencias generales: CG1 Adquirir la habilidad para localizar, extraer, y analizar información de múltiples fuentes, y para formarse una opinión argumentada que pueda defenderse de forma escrita u oral a diferentes audiencias CG2 Capacidad para aplicar los conocimientos de las habilidades y métodos de investigación relacionados con las Ingenierías. CG3 Capacidad para aplicar los conocimientos de las habilidades y métodos de investigación relacionados con las Ciencias de la Vida. CG4 Capacidad para contribuir a la ampliación de las fronteras del conocimiento a través de una investigación original, parte de la cual merezca la publicación referenciada a nivel internacional. CG5 Habilidad para realizar un análisis crítico y de evaluación y síntesis de ideas nuevas y complejas. CG6 Habilidad para comunicarse con la comunidad académica y científica y con la sociedad en general acerca de sus ámbitos de conocimiento en los modos e idiomas de uso habitual en su comunidad científica internacional. CG7 Capacidad para diagnosticar problemas reales potencialmente complejos integrando y aplicando conocimientos de distintas materias. Generales CG8 Adquirir la habilidad para dirigir la búsqueda y aprendizaje de cualquier situación nueva de manera autónoma. CG9 Capacidad de trabajo en ámbitos cambiantes y de anticiparse a las nuevas situaciones. Competencias específicas: CE3 Habilidad para conocer los métodos, sistemas, y modelos de cálculo de costes, cuadro de mando integral (balance scorecard) programación presupuestaria, control de gestión, planificación contable y financiera, y procesos de toma de decisiones. CE4 Capacidad para realizar el análisis de las operaciones de los negocios (por ejemplo análisis para la toma de decisiones, y medida del resultado). CE9 Capacidad de aplicar técnicas avanzadas para determinar el valor de una empresa a partir de su información contable, riesgo sistemático y de proyectos atípicos de la misma, así como de realizar una correcta y detallada planificación financiera ante escenarios diferentes e inciertos CE13 Habilidad para identificar las diferentes opciones estratégicas con las que cuenta una empresa, tanto a nivel competitivo, como a nivel corporativo.
Descripción de contenidos: Programa
ASIGNATURA: CONTABILIDAD DE GESTIÓN AVANZADA Tema 1: Centros de responsabilidad - Objetivos de los centros de responsabilidad - Costes controlables e incontrolables e ingresos - Variabilidad de costes, costes e ingresos atribuibles e identificación de las medidas apropiadas del rendimiento - Utilización de los datos analíticos en la gestión del resultado de los centros de responsabilidad Tema 2: Rendimiento y control de las organizaciones - Indicadores de rendimiento financiero - Evaluación por comparación (Benchmarking) - Indicadores de rendimiento no financiero - Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) Tema 3: Precios de Transferencia - Competencia interna - Comercio interno - Precios de transferencia - Tipos de precios de transferencia - Efectos de los precios de transferencia + Autonomía y motivación + Centro de responsabilidad y grupo de rentabilidad Tema 4: Riesgo e Incertidumbre - Cuantificación del riesgo - Modelos probabilísticos de los resultados de los proyectos - Contrastes Stress de los proyectos - Árboles de decision - Toma de decisiones bajo incertidumbre Tema 5: Tipos de riesgos - Riesgos al alza y a la baja - Marco conceptual de TARA - Riesgos de los negocios - Utilización de los sistemas de información y datos en la gestión de riesgos.
Actividades formativas, metodología a utilizar y régimen de tutorías
Se trabajará en tres ámbitos de acuerdo con las competencias clave que deben adquirir los estudiantes: 1) Desarrollo en el estudiante de un conocimiento técnico adecuado a través de lecciones magistrales. 2) Desarrollo de habilidades técnicas a través de ejercicios y casos a resolver por el estudiante individualmente, por participación en grupo y cuyas propuestas de solución se discuten en el aula. 3) Desarrollo de habilidades de solución y detección de problemas a través de la resolución de casos siguiendo la metodología de clase invertida. 4) Las tutorías semanales refuerzan el aprendizaje individual y en grupo. Las tutorías son individuales.
Sistema de evaluación
  • Peso porcentual del Examen Final 40
  • Peso porcentual del resto de la evaluación 60
Bibliografía básica
  • Barth, A., and De Beer, W.. Performance Management Success: A Best Practices and Implementation Guide for Leaders and Managers of All Organizations (Management for Professionals). Cham: Springer International Publishing. 2018
  • Horngren, Datar, Srikant M., and Madhav V. Rajan. orngren's Cost Accounting: A Managerial Emphasis. , Global Edition, Pearson Education Limited, 2017. ProQuest Ebook Central, https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouc3m-ebooks/detail.action?docID=5185905.. 2017
  • Wing Sun Li . Strategic Management Accounting A Practical Guidebook with Case Studies. Springer. 2018

El programa de la asignatura y la planificación semanal podrían sufrir alguna variación por causa de fuerza mayor debidamente justificada o por eventos académicos comunicados con antelación.