Última actualización: 30/05/2019


Curso Académico: 2019/2020

Entornos y herramientas de gestión avanzada para IC 4.0
(18042)
Titulación: Máster Universitario en Industria Conectada 4.0 (357)
Escuela de Ingeniería y Ciencias Básicas


Coordinador/a: DURAN HERAS, ALFONSO

Departamento asignado a la asignatura: Departamento de Ingeniería Mecánica

Tipo: Obligatoria
Créditos: 3.0 ECTS

Curso:
Cuatrimestre:




Materias que se recomienda haber superado
Sin prerrequisitos
Competencias que adquiere el estudiante y resultados del aprendizaje.
COMPETENCIAS BASICAS CB7 Que los estudiantes sepan aplicar los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución de problemas en entornos nuevos o poco conocidos dentro de contextos más amplios (o multidisciplinares) relacionados con su área de estudio CB8 Que los estudiantes sean capaces de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad de formular juicios a partir de una información que, siendo incompleta o limitada, incluya reflexiones sobre las responsabilidades sociales y éticas vinculadas a la aplicación de sus conocimientos y juicios CB9 Que los estudiantes sepan comunicar sus conclusiones y los conocimientos y razones últimas que las sustentan a públicos especializados y no especializados de un modo claro y sin ambigüedades Competencias Generales CG4 Conocimiento y comprensión de los principios de gestión aplicables a entornos productivos y de servicios. CG6 Capacidad de adaptación a cambios de requisitos asociados a nuevos productos, a nuevas especificaciones y a entornos. Competencias Específicas CE10 Capacidades programáticas de tratamiento de datos en la resolución de problemas particulares de la industria conectada RESULTADOS DEL APRENDIZAJE Tras cursar esta materia, el alumno será capaz de: - Diseñar nuevos sistemas flexibles de producción de baja y media complejidad que sean capaces de producir a demanda - Gestionar la producción de un sistema de tamaño medio y gestionar el suministro
Descripción de contenidos: Programa
- Planificación y control de producción y la logística *** Estrategia de operaciones, diseño, I+D+i, procesos de servicio, distribución y almacenes - Entornos de gestión y sistemas de información *** Sistemas de Información en la cadena de suministro, ERP, implantación y particularización. Decisiones y DSS - Gestión y producción lean *** Lean operations, Lean Management, Lean Construction - Herramientas de gestión de proyectos *** PMBOK - Gestión de la cadena de suministro y SCM internacional
Actividades formativas, metodología a utilizar y régimen de tutorías
ACTIVIDADES FORMATIVAS DEL PLAN DE ESTUDIOS REFERIDAS A MATERIAS AF1 Clase teórica AF2 Clases prácticas AF4 Prácticas de laboratorio AF5 Tutorías AF6 Trabajo en grupo AF7 Trabajo individual del estudiante AF8 Exámenes parciales y finales Código actividad Nº Horas totales Nº Horas Presenciales % Presencialidad Estudiante AF1 12 12 100 AF2 6 6 100 AF4 3 3 100 AF5 2 2 100 AF6 25 0 0 AF7 25 0 0 AF8 2 2 100 TOTAL MATERIA 75 25 33% METODOLOGÍAS DOCENTES FORMATIVAS DEL PLAN REFERIDAS A MATERIAS MD1 Exposiciones en clase del profesor con soporte de medios informáticos y audiovisuales, en las que se desarrollan los conceptos principales de la materia y se proporciona la bibliografía para complementar el aprendizaje de los alumnos. MD2 Lectura crítica de textos recomendados por el profesor de la asignatura: artículos, informes, manuales y/o artículos académicos, bien para su posterior discusión en clase, bien para ampliar y consolidar los conocimientos de la asignatura. MD3 Resolución de casos prácticos, problemas, etc. planteados por el profesor de manera individual o en grupo MD4 Exposición y discusión en clase, bajo la moderación del profesor de temas relacionados con el contenido de la materia, así como de casos prácticos MD5 Elaboración de trabajos e informes de manera individual o en grupo
Sistema de evaluación
  • Peso porcentual del Examen Final 60
  • Peso porcentual del resto de la evaluación 40
Bibliografía básica
  • Laudon, K.C.; Laudon, J.P.. Management Information Systems: Managing the Digital Firm. Prentice Hall. 2017
  • PMI. PMBOK guide. PMI. 2017
Bibliografía complementaria
  • Chase, R.B. Aquilano, N.J.; Jacobs, F.R. . Operations Management. McGraw-Hill.
  • Henry C. Lucas Jr. Information Technology: Strategic Decision Making for Managers. John Wiley & Sons.

El programa de la asignatura y la planificación semanal podrían sufrir alguna variación por causa de fuerza mayor debidamente justificada o por eventos académicos comunicados con antelación.