Última actualización: 04/05/2018


Curso Académico: 2019/2020

Dirección y Liderazgo
(17440)
Titulación: Grado en Gestión de Seguridad Pública (341)


Coordinador/a: DEL MORAL TORRES, ANSELMO

Departamento asignado a la asignatura: Departamento de Ingeniería Mecánica

Tipo: Obligatoria
Créditos: 6.0 ECTS

Curso:
Cuatrimestre:




Materias que se recomienda haber superado
Al ser una asignatura de 4º Curso del Grado de Ingeniería de la Seguridad que cuenta con 6 ECTS y ser de gran interés para el desempeño de actividades profesionales, se recomienda haber superado el mayor número de asignaturas de cursos anteriores
Competencias que adquiere el estudiante y resultados del aprendizaje.Más información en este enlace
Las competencias que se pretende que adquiera el estudiante son las siguientes: - Desarrollar habilidades de liderazgo que le permitan al futuro oficial el mando de equipos humanos en situaciones profesionales. - Ser consciente de lo que supone su papel como Oficial del Cuerpo, reduciendo su incertidumbre ante las responsabilidades a las que debe enfrentarse. - Conocer las técnicas y procedimientos para materializar sus funciones como directivos de una organización orientada hacia la labor policial. - Conocer una serie de procedimientos de análisis, racionalización y procedimientos de adopción de decisiones en base a métodos científicos, disminuyendo el margen de la improvisación y los riesgos que conlleva. Para ello es preciso conseguir los resultados del aprendizaje que se resumen a continuación: - Conocer las bases teóricas y epistemológicas en las que se fundamenta el ejercicio del liderazgo. - Conocer y comprender los principales factores de aptitud y de actitud que influyen en el comportamiento del individuo como mando. - Comprender las bases del funcionamiento de las dinámicas de grupos que le faciliten la participación, gestión y liderazgo de equipos de trabajo. - Capacitar para elegir el estilo de dirección más eficaz adaptado al contexto situacional, incluyendo aspectos multiculturales.
Descripción de contenidos: Programa
Parte I.- Teoría Orgánica y Gestión Estratégica. CAPÍTULO I. INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA ORGÁNICA. EVOLUCIÓN HISTÓRICA DEL CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN CAPÍTULO II: LAS FUNCIONES DIRECTIVAS. EL MANDO EN LA GUARDIA CIVIL COMO DIRECTIVO CAPÍTULO III: LA FUNCIÓN DIRECTIVA MANDO CAPÍTULO IV: LA FUNCIÓN DIRECTIVA ORGANIZACIÓN CAPÍTULO V: LA FUNCIÓN DIRECTIVA PLANIFICACIÓN CAPÍTULO VI: LA FUNCIÓN DIRECTIVA COORDINACIÓN CAPÍTULO VII: LA FUNCIÓN DIRECTIVA CONTROL CAPÍTULO VIII: LA MOTIVACIÓN Y LOS FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DEL CAMBIO CAPÍTULO IX: PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN Y DE GESTIÓN ESTRATÉGICA CAPÍTULO X: LA GESTIÓN ESTRATÉGICA Y SU APLICACIÓN EN LA GUARDIA CIVIL Parte II.- Habilidades directivas en la empresa. CAPÍTULO I: EL LIDERAZGO EN LA EMPRESA CAPÍTULO II: COACHING Y MENTORING CAPÍTULO III: GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO CAPÍTULO IV: LA MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO Parte III.- Habilidades directivas en la Guardia Civil. CAPÍTULO I: INTELIGENCIA EMOCIONAL CAPÍTULO II: HH SS Y DE COMUNICACIÓN CAPÍTULO III: DEFINIR OBJETIVOS CAPÍTULO IV: LIDERAZGO CAPÍTULO V: MOTIVACIÓN CAPÍTULO VI: CONFLICTO Y NEGOCIACIÓN CAPÍTULO VII: TRABAJO EN EQUIPO CAPÍTULO VIII: GESTIÓN DEL ESTRÉS Parte IV.- Ciclo de comunicación
Actividades formativas, metodología a utilizar y régimen de tutorías
La metodología será fundamentalmente teórica-práctica. Basada en actividades formativas desarrolladas en el aula a través de presentaciones y buscando la interacción con el alumno en todo momento, así como mejorar sus capacidades de comunicación oral y escrita, a través de actividades de "role-play" y otros métodos de aprendizaje avanzados como "action learning"
Sistema de evaluación
  • Peso porcentual del Examen Final 60
  • Peso porcentual del resto de la evaluación 40
Bibliografía básica
  • DEL MORAL TORRES, Anselmo, LÓPEZ SILVELO Manuel, LÓPEZ GÓMEZ, Josefa Elisa, SOTO RODRÍGUEZ José. . Manual de Dirección y Liderazgo Leadership and Leadership Manual. Editorial CUGC. 2017
  • ROBBINS, S.P. y COULTER, M.. Administración . Pearson. 2014
Bibliografía complementaria
  • LÓPEZ SILVELO, M.. The application of the Balanced Scorecard Methodology to the Civil Guard. Research work of the Official Master's Degree in Public Senior Management. 2013
  • MAXWELL, J.. The 360º leader: How to develop your influence from any position within your organization. Editorial RBA . 2007
  • MÜNCH GALINDO, L.. Leadership and direction: the leadership of the XXI century . Mad, S.L. . 2007

El programa de la asignatura y la planificación semanal podrían sufrir alguna variación por causa de fuerza mayor debidamente justificada o por eventos académicos comunicados con antelación.