Última actualización: 15/06/2021


Curso Académico: 2021/2022

Dirección y Liderazgo
(17440)
Titulación: Grado en Gestión de Seguridad Pública (341)


Coordinador/a: DEL MORAL TORRES, ANSELMO

Departamento asignado a la asignatura: Departamento de Ingeniería Mecánica

Tipo: Obligatoria
Créditos: 6.0 ECTS

Curso:
Cuatrimestre:




Requisitos (Asignaturas o materias cuyo conocimiento se presupone)
Al ser una asignatura de 4º Curso del Grado de Ingeniería de la Seguridad que cuenta con 6 ECTS y ser de gran interés para el desempeño de actividades profesionales, se recomienda haber superado el mayor número de asignaturas de cursos anteriores
Objetivos
Las competencias que se pretende que adquiera el estudiante son las siguientes: - Desarrollar habilidades de liderazgo que le permitan al futuro oficial el mando de equipos humanos en situaciones profesionales. - Ser consciente de lo que supone su papel como Oficial del Cuerpo, reduciendo su incertidumbre ante las responsabilidades a las que debe enfrentarse. - Conocer las técnicas y procedimientos para materializar sus funciones como directivos de una organización orientada hacia la labor policial. - Conocer una serie de procedimientos de análisis, racionalización y procedimientos de adopción de decisiones en base a métodos científicos, disminuyendo el margen de la improvisación y los riesgos que conlleva. Para ello es preciso conseguir los resultados del aprendizaje que se resumen a continuación: - Conocer las bases teóricas y epistemológicas en las que se fundamenta el ejercicio del liderazgo. - Conocer y comprender los principales factores de aptitud y de actitud que influyen en el comportamiento del individuo como mando. - Comprender las bases del funcionamiento de las dinámicas de grupos que le faciliten la participación, gestión y liderazgo de equipos de trabajo. - Capacitar para elegir el estilo de dirección más eficaz adaptado al contexto situacional, incluyendo aspectos multiculturales.
Competencias y resultados del aprendizaje
Descripción de contenidos: Programa
Parte I.- Teoría Orgánica y Gestión Estratégica. CAPÍTULO I. INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA ORGÁNICA. EVOLUCIÓN HISTÓRICA DEL CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN CAPÍTULO II: LAS FUNCIONES DIRECTIVAS. EL MANDO EN LA GUARDIA CIVIL COMO DIRECTIVO CAPÍTULO III: LA FUNCIÓN DIRECTIVA MANDO CAPÍTULO IV: LA FUNCIÓN DIRECTIVA ORGANIZACIÓN CAPÍTULO V: LA FUNCIÓN DIRECTIVA PLANIFICACIÓN CAPÍTULO VI: LA FUNCIÓN DIRECTIVA COORDINACIÓN CAPÍTULO VII: LA FUNCIÓN DIRECTIVA CONTROL CAPÍTULO VIII: LA MOTIVACIÓN Y LOS FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DEL CAMBIO CAPÍTULO IX: PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN Y DE GESTIÓN ESTRATÉGICA CAPÍTULO X: LA GESTIÓN ESTRATÉGICA Y SU APLICACIÓN EN LA GUARDIA CIVIL Parte II.- Habilidades directivas en la empresa. CAPÍTULO I: EL LIDERAZGO EN LA EMPRESA CAPÍTULO II: COACHING Y MENTORING CAPÍTULO III: GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO CAPÍTULO IV: LA MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO Parte III.- Habilidades directivas en la Guardia Civil. CAPÍTULO I: INTELIGENCIA EMOCIONAL CAPÍTULO II: HH SS Y DE COMUNICACIÓN CAPÍTULO III: DEFINIR OBJETIVOS CAPÍTULO IV: LIDERAZGO CAPÍTULO V: MOTIVACIÓN CAPÍTULO VI: CONFLICTO Y NEGOCIACIÓN CAPÍTULO VII: TRABAJO EN EQUIPO CAPÍTULO VIII: GESTIÓN DEL ESTRÉS Parte IV.- Ciclo de comunicación
Actividades formativas, metodología a utilizar y régimen de tutorías
La metodología será fundamentalmente teórica-práctica. Basada en actividades formativas desarrolladas en el aula a través de presentaciones y buscando la interacción con el alumno en todo momento, así como mejorar sus capacidades de comunicación oral y escrita, a través de actividades de "role-play" y otros métodos de aprendizaje avanzados como "action learning"
Sistema de evaluación
  • Peso porcentual del Examen Final 60
  • Peso porcentual del resto de la evaluación 40
Calendario de Evaluación Continua
Bibliografía básica
  • DEL MORAL TORRES, Anselmo, LÓPEZ SILVELO Manuel, LÓPEZ GÓMEZ, Josefa Elisa, SOTO RODRÍGUEZ José. . Manual de Dirección y Liderazgo Leadership and Leadership Manual. Editorial CUGC. 2017
  • ROBBINS, S.P. y COULTER, M.. Administración . Pearson. 2014
Bibliografía complementaria
  • LÓPEZ SILVELO, M.. The application of the Balanced Scorecard Methodology to the Civil Guard. Research work of the Official Master's Degree in Public Senior Management. 2013
  • MAXWELL, J.. The 360º leader: How to develop your influence from any position within your organization. Editorial RBA . 2007
  • MÜNCH GALINDO, L.. Leadership and direction: the leadership of the XXI century . Mad, S.L. . 2007

El programa de la asignatura podría sufrir alguna variación por causa de fuerza mayor debidamente justificada o por eventos académicos comunicados con antelación.