Última actualización: 24/04/2019


Curso Académico: 2019/2020

Dirección de Operaciones
(12294)
Titulación: Master in Business Administration (MBA) (301)
Escuela de Empresa


Coordinador/a: ORTEGA DIEGO, JAIME

Departamento asignado a la asignatura: Departamento de Economía de la Empresa

Tipo: Obligatoria
Créditos: 3.0 ECTS

Curso:
Cuatrimestre:




Materias que se recomienda haber superado
Métodos Estadísticos
Competencias que adquiere el estudiante y resultados del aprendizaje.
1. Obtener un conocimiento basico de los conceptos relacionados con la gestion de operaciones 2. Diagnosticas problemas reales en el campo de la gestion de operaciones -Capacidad de comunicación oral y escrita de los diagnósticos y soluciones que propongan -Capacidad de trabajo en equipo -Desarrollar capacidad de aprendizaje y estudio autónomo -Saber gestionar procesos de toma de decisiones
Descripción de contenidos: Programa
Clase 1: Introducción a la investigación operativa. El método simplex Lecturas: 001 Introduction to O.R.pdf 005 Modeling in O.R.pdf 015 Introduction to Linear Programming.pdf 015E Introduction to Linear Programming.xlsx 020 The Simplex Method.pdf Hillier and Lieberman (2007) Introduction to Operations Research, McGraw Hill. Casos/Ejercicios: 015 Introduction to Linear Programming.pdf Clase 2: El problema de transporte / el problema de asignación Lecturas: 025 The Transportation Problem.pdf 030 The Assignment Problem.pdf 025E The Transportation Problem.xlsx 030E The Assignment Problem.xlsx Hillier and Lieberman (2007) Introduction to Operations Research, McGraw Hill. Casos/Ejercicios: 025 The Transportation Problem.pdf 030 The Assignment Problem.pdf Clase 3: Teoría de colas / Modelos de inventario Lecturas: 035 Queueing Theory.pdf 055 Inventory Models.pdf 055E Inventory Theory.xlsx Hillier and Lieberman (2007) Introduction to Operations Research, McGraw Hill. Casos/Ejercicios: 035 Queueing Theory.pdf Clase 4: Análisis de decisión Lecturas: 050 Decision Analysis.pdf 050E Decision Analysis.xlsx Hillier and Lieberman (2007) Introduction to Operations Research, McGraw Hill. Casos/Ejercicios: 050 Decision Analysis.pdf Clase 5: Simulación Lecturas: 040 Simulation.pdf 041E Learmouth-Lewis.xlsx 042E Pi Simulation.xlsx Hillier and Lieberman (2007) Introduction to Operations Research, McGraw Hill. Casos/Ejercicios: 040 Simulation.pdf 043E Investment Portfolio.xlsx Clase 6: Gestión de proyectos Lecturas: 060 Project Management CPM/PERT.pdf 065 Project Management Agile.pdf Hillier and Lieberman (2007) Introduction to Operations Research, McGraw Hill. Casos/Ejercicios: 060E Project Management.xls Clase 7: Gestión de la calidad Lecturas: 070 Quality Management.pdf Galgano A. (1993). Companywide Quality Management. Prentice Hall. Ishikawa, K. (1991) What is Total Quality Control. The Japanese Way, Prentice Hall. Casos/Ejercicios: 072 Helicopter CASE.pdf 071 Diagnosis CASE.pdf Clase 8: Lean Lecturas: 075 Lean THEORY.pdf Cases/Exercises: 072 Helicopter CASE.pdf 076 Lean CASE.pdf Clase 9: Six Sigma Parte I Lecturas: 080 SixSigma THEORY.pdf Eckes, G. (2001) Making Six Sigma Last, Wiley. Casos/Ejercicios: 072 Helicopter CASE.pdf 081 SixSigma CASE.pdf Clase 10: Six Sigma Parte II Lecturas: 080 SixSigma THEORY.pdf Eckes, G. (2001) Making Six Sigma Last, Wiley. Casos/Ejercicios: 072 Helicopter CASE.pdf 081 SixSigma CASE.pdf 080E DoE English.xlsx
Actividades formativas, metodología a utilizar y régimen de tutorías
ACTIVIDADES FORMATIVAS Clase teórica Clases prácticas Tutorías Trabajo en grupo Trabajo individual del estudiante METODOLOGÍAS DOCENTES Exposiciones en clase del profesor con soporte de medios informáticos y audiovisuales, en las que se desarrollan los conceptos principales de la materia y se proporciona la bibliografía para complementar el aprendizaje de los alumnos. Lectura crítica de textos recomendados por el profesor de la asignatura: Artículos de prensa, informes, manuales y/o artículos académicos, bien para su posterior discusión en clase, bien para ampliar y consolidar los conocimientos de la asignatura. Resolución de casos prácticos, problemas, etc.¿ planteados por el profesor de manera individual o en grupo Exposición y discusión en clase, bajo la moderación del profesor de temas relacionados con el contenido de la materia, así como de casos prácticos Elaboración de trabajos e informes de manera individual o en grupo
Sistema de evaluación
  • Peso porcentual del Examen Final 30
  • Peso porcentual del resto de la evaluación 70
Bibliografía básica
  • Meredith, Jack R.. Operations Management for MBA. John Wiley and Sons. 2012

El programa de la asignatura y la planificación semanal podrían sufrir alguna variación por causa de fuerza mayor debidamente justificada o por eventos académicos comunicados con antelación.