Última actualización: 01/05/2019


Curso Académico: 2019/2020

Liderazgo
(12286)
Titulación: Master in Business Administration (MBA) (301)
Escuela de Empresa


Coordinador/a: MELERO MARTIN, EDUARDO

Departamento asignado a la asignatura: Departamento de Economía de la Empresa

Tipo: Obligatoria
Créditos: 3.0 ECTS

Curso:
Cuatrimestre:




Materias que se recomienda haber superado
Ninguna en particular
Competencias que adquiere el estudiante y resultados del aprendizaje.
Este curso se centra en profundizar en el liderazgo, haciendo énfasis en el desarrollo de habilidades interpersonales y de liderazgo a través de ejercicios y casos. Abarca el impacto de la inteligencia emocional y social en el liderazgo, el desarrollo del equipo y su desempeño. En esta formación los participantes desarrollarán sus habilidades de liderazgo en varios ámbitos: - A nivel personal y profesional: estableciendo objetivos a desarrollar y su visión como líderes. - Dirigir personas y equipos: team building, gestión del cambio, gestión de conflictos y motivación. - Mejorar habilidades de comunicación: influencia, feedback efectivo, resolución de conflictos, pensamiento creativo, evaluación y habilidades interpersonales.
Descripción de contenidos: Programa
Outdoor en Getafe. Dinámicas de grupo: Trabajo en Equipo Clase 1: La Inteligencia Emocional y Social aplicada al Liderazgo Qué es la Inteligencia Emocional Cómo impactan las emociones en nuestro comportamiento Marco de Competencias Emocionales y Sociales Class 2: Situational Leadership - Ken Blanchard What is Situational Leadership Test of Leadership Style The Leader-Coach Class 3: Establecimiento de Objetivos y Feedback Establecer objetivos SMART. Cómo dar feedback efectivo ¿ DESC Los diferentes Estilos Sociales en el equipo y cómo dar feedback a cada uno de ellos. Roleplays y casos. Class 4: Gestión del Cambio y Sostenibilidad Los 8 Pasos de la Gestión del Cambio ¿ John Kotter Diferentes áreas de Sostenibilidad en las organizaciones ¿ El Líderazgo Sostenible. Casos. Class 5: El Liderazgo en Equipos Virtuales. Características del Equipo Virtual Competencias clave del líder virtual Liderando un equipo virtual ¿ Fases. Caso Class 6: Presentaciones de Equipos Exámen escrito
Actividades formativas, metodología a utilizar y régimen de tutorías
La metodología en aula incluye artículos, análisis de casos, debates, videos, presentaciones en púlbico, ejercicios escritos y trabajos en grupos.
Sistema de evaluación
  • Peso porcentual del Examen Final 50
  • Peso porcentual del resto de la evaluación 50
Bibliografía básica
  • Bruce J. Avolio, Fred Walumbwa and Todd Weber. Leadership: Current Theories, Research and Future Directions. Annual Review of Psychology. 2009
  • Richard Boyatzis and Annie McKee. Resonant Leadership. Harvard Business School. 2005
  • Stewart D. Friedman. Total Leadership: Be a Better Leader, Have a Richer Life. Stewart D. Friedman. 2008

El programa de la asignatura y la planificación semanal podrían sufrir alguna variación por causa de fuerza mayor debidamente justificada o por eventos académicos comunicados con antelación.