Última actualización: 11/12/2019


Curso Académico: 2019/2020

Oficina Técnica
(15087)
Titulación: Grado en Ingeniería de la Energía (280)


Coordinador/a: RIVERA RIQUELME, FRANCISCO ANTONIO

Departamento asignado a la asignatura: Departamento de Ingeniería Mecánica

Tipo: Obligatoria
Créditos: 3.0 ECTS

Curso:
Cuatrimestre:




Materias que se recomienda haber superado
No se presupone el conocimiento de asignaturas previas.
Competencias que adquiere el estudiante y resultados del aprendizaje.Más información en este enlace
Al terminar con éxito esta asignatura, los estudiantes serán capaces de: 1. Tener conocimiento y comprensión para desarrollar, ejecutar y gestionar proyectos de ingeniería ajustándose a las buenas prácticas profesionales, la normativa y la reglamentación. 2. Tener conciencia del contexto multidisciplinar de la ingeniería. 3. Tener capacidad de aplicar su conocimiento y comprensión al análisis de la ingeniería de productos, procesos y métodos. 4. Tener capacidad de aplicar sus conocimientos para desarrollar y llevar a cabo diseños que cumplan unos requisitos específicos. 5. Tener capacidad de realizar búsquedas bibliográficas, utilizar bases de datos y otras fuentes de información. 6. Tener conciencia de todas las implicaciones de la práctica de la ingeniería. 7. Demostrar conciencia sobre la responsabilidad de la práctica de la ingeniería, el impacto social y ambiental, y compromiso con la ética profesional, responsabilidad y normas de la práctica de la ingeniería. 8. Funcionar de forma efectiva tanto de forma individual como en equipo. 9. Demostrar conciencia de las prácticas empresariales y de gestión de proyectos, así como la gestión y el control de riesgos, y entender sus limitaciones.
Descripción de contenidos: Programa
- Concepto de proyecto. - Metodología de gestión de proyectos. - Fases de un proyecto. - Planificación, programación y control de proyectos. - Evaluación de proyectos. - Gestión de suministros en proyectos. - Tipos de organización de proyectos. - Organización documental clásica de proyectos. - Estructura organizativa y las funciones de una oficina de proyectos.
Actividades formativas, metodología a utilizar y régimen de tutorías
Clases magistrales, resolución de ejercicios, realización de prácticas, realización por el alumno y discusión en clase de trabajos y casos, lecturas complementarias.
Sistema de evaluación
  • Peso porcentual del Examen Final 60
  • Peso porcentual del resto de la evaluación 40
Bibliografía básica
  • Carrasco, J.; Ramos, R.. Manual de planificación y gestión de proyectos administrativos. Instituto Nacional de Administración Pública. 1986
Bibliografía complementaria
  • Kerzner, H.. Project management: a systems approach to planning, scheduling and controlling. John Wiley & Sons. 2006
  • Heredia, R.. Dirección integrada de proyecto -DIP- : Project Management. Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales. 1999
  • Project Management Institute. A guide to the project management body of knowledge: PMBOK guide. Project Management Institute. 2008

El programa de la asignatura y la planificación semanal podrían sufrir alguna variación por causa de fuerza mayor debidamente justificada o por eventos académicos comunicados con antelación.