Última actualización: 02/04/2019


Curso Académico: 2019/2020

Gestión pública directiva II
(13255)
Titulación: Doble Grado en Ciencias Políticas y Sociología (247)


Coordinador/a: VIÑAS CHIAPPINI, VERONICA ESTHER

Departamento asignado a la asignatura: Departamento de Ciencias Sociales

Tipo: Optativa
Créditos: 6.0 ECTS

Curso:
Cuatrimestre:




Materias que se recomienda haber superado
Gestión Pública Directiva I
Competencias que adquiere el estudiante y resultados del aprendizaje.Más información en este enlace
Tras cursar la asignatura el estudiante podrá: 1. Conocer en profundidad la teoría y práctica de la gestión pública estratégica 2. Desarrollar habilidades para aplicar los instrumentos estratégicos a la gestión de las políticas y programas públicos
Descripción de contenidos: Programa
1. Dirección pública estratégica: principios, conceptos y categorías de análisis esenciales. Políticas públicas y estrategias. La creación de valor en las organizaciones públicas. 2. Enfoques y escuelas de dirección pública estratégica 3. El diseño del planes estratégicos. Análisis previo y prospectiva. La negociación en la elaboración de planes estratégicos. Establecimiento de prioridades. Definiendo misiones, estrategias y objetivos generales en relación con la política pública. Los mapas estratégicos en la gestión de políticas públicas. 4. La implantación, seguimiento y evaluación del plan estratégico. Definiendo objetivos específicos, medidas de actuación y tareas. Alianzas y recursos. Presupuesto y calendario. Planes operativos y proyectos. Controles de gestión y sistemas evaluación.
Actividades formativas, metodología a utilizar y régimen de tutorías
- Exposiciones teóricas del profesor y análisis de casos en clase - Juegos de simulación sobre gestión pública estratégica (en grupo) - Recensión de un libro de gestión pública estratégica por parte del alumno - Preparación de exposiciones, en su caso, por parte de equipos de alumnos - Trabajo o informe individual sobre un supuesto de gestión pública estratégica
Sistema de evaluación
  • Peso porcentual del Examen Final 50
  • Peso porcentual del resto de la evaluación 50
Bibliografía básica
  • ARELLANO, D.. Gestión estratégica para el sector público. Del pensamiento estratégico al cambio organizacional. México, Fondo de Cultura Económica. 2004
  • MOORE, M.H.. Gestión estratégica y creación de valor en el sector público. Madrid, Paidós. 1998
Bibliografía complementaria
  • BRYSON, J. Strategic Planning for public and non profit organizations. San Francisco, Jossey-Bass. 1995
  • CARRILLO, J.M. . Manual de autodiagnóstico estratégico. Madrid, ESIC. 2005
  • JOYCE, P.. Strategic Management for the public services. Buckingham, Open University Press. 1999

El programa de la asignatura y la planificación semanal podrían sufrir alguna variación por causa de fuerza mayor debidamente justificada o por eventos académicos comunicados con antelación.