Última actualización: 22/05/2023


Curso Académico: 2023/2024

Proceso Lean Startup
(19411)
Máster Universitario en Ingeniería Informática (Plan: 449 - Estudio: 228)
Escuela de Ingeniería y Ciencias Básicas


Coordinador/a: AMESCUA SECO, ANTONIO DE

Departamento asignado a la asignatura: Departamento de Informática

Tipo: Optativa
Créditos: 6.0 ECTS

Curso:
Cuatrimestre:




Descripción de contenidos: Programa
1. Fundamentos de Lean Startup 2. Ideas 3. Técnicas de Investigación de mercado 4. Value Proposition Design 5. Prototipo 6. Business Model Canvas 7. Tipos de Innovación 8. Pitch elevator
Actividades formativas, metodología a utilizar y régimen de tutorías
ACTIVIDADES FORMATIVAS AF1 - Clase teórica [23,33 horas, 100% de presencialidad, 0,77 ECTS] AF2 - Clases prácticas [25 horas, 100% de presencialidad, 0,83 ECTS] AF5 - Tutorías [2 horas, 25% de presencialidad, 0,06 ECTS] AF6 - Trabajo en grupo [50,67 horas, 0% presencialidad, 1,75 ECTS] AF7 - Trabajo individual del estudiante [77 horas, 0% de presencialidad, 2,56 ECTS] AF8 - Exámenes parciales y finales [2 horas, 100% de presencialidad, 0,06 ECTS] METODOLOGÍAS DOCENTES MD1 - Exposiciones en clase del profesor con soporte de medios informáticos y audiovisuales, en las que se desarrollan los conceptos principales de la materia y se proporciona la bibliografía para complementar el aprendizaje de los alumnos. MD2 - Lectura crítica de textos recomendados por el profesor de la asignatura: Artículos de prensa, informes, manuales y/o artículos académicos, bien para su posterior discusión en clase, bien para ampliar y consolidar los conocimientos de la asignatura. MD3 - Resolución de casos prácticos, problemas, etc.... planteados por el profesor de manera individual o en grupo MD4 - Exposición y discusión en clase, bajo la moderación del profesor de temas relacionados con el contenido de la materia, así como de casos prácticos MD5 - Elaboración de trabajos e informes de manera individual o en grupo
Sistema de evaluación
  • Peso porcentual del Examen Final 0
  • Peso porcentual del resto de la evaluación 100
Calendario de Evaluación Continua
Bibliografía básica
  • Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Greg Bernarda, Alan Smith. Value Proposition Design. John Wiley & Sons, Inc.. 2014
  • Alexander Osterwalder and Yves Pigneur. Business Model Generation. A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. John Wiley & Sons, Inc.. 2010
  • Eric Ries. The lean startup. Crown Business. 2011
  • Larry Keeley, Helen Walters, Ryan Pikkel, Brian Quinn. Ten Types of Innovation: The Discipline of Building Breakthroughs. John Wiley & Sons, Inc.. 2013

El programa de la asignatura podría sufrir alguna variación por causa de fuerza mayor debidamente justificada o por eventos académicos comunicados con antelación.