- Fundamentos de Administración de Empresas - Derecho de la Empresa - Dirección de Recursos humanos

- Comprender que empleados, clientes, accionistas y otros grupos de interés pueden tener expectativas idiosincrásicas acerca de las actuaciones de los empleadores; - Identificar y comprender las responsabilidades de los empleadores más allá de las establecidas legalmente, en áreas tales como el cuidado del medioambiente, los derechos humanos y el desarrollo socio-económico de la sociedad; - Conocer cómo la ética del empleador puede contribuir a la persecución de los objetivos de negocio y la atracción del talento; - Comprender que, de cara a la sostenibilidad del negocio, el desempeño social de los emperadores tiene una relevancia comparable a su desempeño económico. - Comprender la importancia para los empleadores de fijar objetivos de negocio consistentes con un desarrollo sostenible.

1. La misión social del empleador a. Definición y relevancia del desempeño social del empleador b. Antecedentes históricos y difusión global del concepto de responsabilidad social c. Retórica y práctica de la responsabilidad social del empleador 2. Perspectivas sobre la responsabilidad social del empleador a. Responsabilidad social y responsabilidad legal b. Teorías de responsabilidad social c. El papel del empleador como agente de desarrollo sostenible d. Beneficios económicos e institucionales del desempeño social del empleador 3. Las principales categorías de responsabilidad social del empleador a. Responsabilidad económica b. Responsabilidad legal c. Responsabilidad ética d. Responsabilidad discrecional/filantrópica 4. Análisis externo de las contribuciones de la responsabilidad social del empleador a. Impacto sobre la sociedad civil b. Impacto sobre el desarrollo socio-económico c. Impacto sobre las instituciones 5. Análisis interno de las contribuciones de la responsabilidad social del empleador a. Impacto sobre la reputación de marca b. Impacto sobre la creación de valor para la empresa c. Intersecciones entre desempeño social y desempeño económico 6. Practicas socialmente responsables en la gestión del centro de trabajo a. Responsabilidad social en la selección de recursos humanos b. Responsabilidad social en la planificación de recursos humanos c. Responsabilidad social en la compensación de recursos humanos d. Beneficios de la imagen de marca de empleador socialmente responsable para la atracción, motivación y retención del talento 7. Medición del desempeño social del empleador a. El Kinder, Lydenberg, Domini (KLD) índice de desempeño social b. El Global Reporting Initiative (GRI) c. Desarrollo, monitorización y promoción de medidas ad hoc

La metodología de aprendizaje comprende dos grandes ámbito de actuación: a. Clases magistrales con apoyo en material académico, esencialmente, libros y artículos. El propósito de estas clases es proporcionar un análisis conceptual de los contenidos de la asignatura; b. Clases prácticas basadas en el análisis de casos de estudio y simulaciones, cuyo objetivo es presentar aplicaciones concretas de prácticas socialmente responsables.