Grado en Relaciones Laborales y Empleo (Plan 2008) (Plan: 150 - Estudio: 207)
Coordinador/a: STIRPE , LUIGI
Departamento asignado a la asignatura: Departamento de Economía de la Empresa
Tipo: Optativa
Créditos: 6.0 ECTS
Curso:
Cuatrimestre:
Requisitos (Asignaturas o materias cuyo conocimiento se presupone)
Dirección Estratégica de Recursos Humanos
Gestión y Toma de Decisiones en Recursos Humanos
Objetivos
- Identificar las principales características competitivas del entorno económico actual.
- Conocer el papel de la dirección de RRHH en los procesos de cambio organizativo.
- Conocer las principales barreras al cambio organizativo y las herramientas que puede utilizar el departamento de RRHH para superarlas.
- Comprender qué implica gestionar los RRHH de manera sostenible.
- Conocer los desafíos internos y externos que plantea una gestión de RRHH sostenible.
Descripción de contenidos: Programa
Tema 1. Los pilares de los RRHH
Tema 2. Los desafíos del entono actual a la gestión de los RRHH
Tema 3. La gestión del conocimiento como fuente de ventaja competitiva
Tema 4. La influencia de la gestión de RRHH sobre los resultados de la innovación de la empresa
Tema 5. La auditoria estratégica de la función de RRHH
Tema 6. La gestión de la diversidad de los RRHH como fuente de ventaja competitiva.
Tama 7. La gestión del cambio
Actividades formativas, metodología a utilizar y régimen de tutorías
La metodología de aprendizaje comprende dos grandes ámbitos para la adquisición de competencias propuestas:
1) Lecciones magistrales con apoyo en lecturas, aplicaciones y casos. Esta metodología pretende facilitar la adquisición de las competencias de conocimiento, así como analizar el impacto de las diversas políticas y prácticas de RRHH empleadas.
2) Método del caso.
Sistema de evaluación
Peso porcentual del Examen Final 60
Peso porcentual del resto de la evaluación 40
Bibliografía básica
Dievernich, F.E.P., Tokarski, K.O., Gong, J. (Editors) . Change Management and the Human Factor: Advances, Challenges and Contradictions in Organizational Development. Springer. 2015
Raihana Mannan. Knowledge Management: The role of Human Resource Management. Lambert. 2012
Bibliografía complementaria
BEER, M. & Nohria, N. . Cracking the code of change. Harvard Business Review May 1. 2000
LENGNICK-HALL, M. & LENGNICK-HALL, C. . Strategic human resource management: The evolution of the field. Human Resource Management Review, 19, 64-85.. 2009
MARSHAK, R. . Covert processes at work: Managing the five hidden dimensions of organizational change. San Francisco: Berrett-Koehler. 2006
PFEFFER . The Human equation. #. 1998
PFEFFER, J. & SUTTON, R. . Hard facts, dangerous half-truth, and total nonsense. Profiting from evidence-based management.. Boston: Harvard Business School Press.. 2006
ULRICH, D. y BROCKBANK, W. . The HR value proposition.. #. 2005
El programa de la asignatura podría sufrir alguna variación por causa de fuerza mayor debidamente justificada o por eventos académicos comunicados con antelación.
