Última actualización: 25/04/2019


Curso Académico: 2019/2020

Recursos humanos en la nueva economía
(13315)
Titulación: Grado en Relaciones Laborales y Empleo (207)


Coordinador/a: STIRPE , LUIGI

Departamento asignado a la asignatura: Departamento de Economía de la Empresa

Tipo: Optativa
Créditos: 6.0 ECTS

Curso:
Cuatrimestre:




Materias que se recomienda haber superado
Dirección Estratégica de Recursos Humanos Gestión y Toma de Decisiones en Recursos Humanos
Competencias que adquiere el estudiante y resultados del aprendizaje.Más información en este enlace
- Identificar las principales características competitivas del entorno económico actual. - Conocer el papel de la dirección de RRHH en los procesos de cambio organizativo. - Conocer las principales barreras al cambio organizativo y las herramientas que puede utilizar el departamento de RRHH para superarlas. - Comprender qué implica gestionar los RRHH de manera sostenible. - Conocer los desafíos internos y externos que plantea una gestión de RRHH sostenible.
Descripción de contenidos: Programa
Tema 1. Los pilares de los RRHH Tema 2. Los desafíos del entono actual a la gestión de los RRHH Tema 3. La gestión del conocimiento como fuente de ventaja competitiva Tema 4. La influencia de la gestión de RRHH sobre los resultados de la innovación de la empresa Tema 5. La auditoria estratégica de la función de RRHH Tema 6. La gestión de la diversidad de los RRHH como fuente de ventaja competitiva. Tama 7. La gestión del cambio
Actividades formativas, metodología a utilizar y régimen de tutorías
La metodología de aprendizaje comprende dos grandes ámbitos para la adquisición de competencias propuestas: 1) Lecciones magistrales con apoyo en lecturas, aplicaciones y casos. Esta metodología pretende facilitar la adquisición de las competencias de conocimiento, así como analizar el impacto de las diversas políticas y prácticas de RRHH empleadas. 2) Método del caso.
Sistema de evaluación
  • Peso porcentual del Examen Final 60
  • Peso porcentual del resto de la evaluación 40
Bibliografía básica
  • Dievernich, F.E.P., Tokarski, K.O., Gong, J. (Editors) . Change Management and the Human Factor: Advances, Challenges and Contradictions in Organizational Development. Springer. 2015
  • Raihana Mannan. Knowledge Management: The role of Human Resource Management. Lambert. 2012
Bibliografía complementaria
  • BEER, M. & Nohria, N. . Cracking the code of change. Harvard Business Review May 1. 2000
  • LENGNICK-HALL, M. & LENGNICK-HALL, C. . Strategic human resource management: The evolution of the field. Human Resource Management Review, 19, 64-85.. 2009
  • MARSHAK, R. . Covert processes at work: Managing the five hidden dimensions of organizational change. San Francisco: Berrett-Koehler. 2006
  • PFEFFER . The Human equation. #. 1998
  • PFEFFER, J. & SUTTON, R. . Hard facts, dangerous half-truth, and total nonsense. Profiting from evidence-based management.. Boston: Harvard Business School Press.. 2006
  • ULRICH, D. y BROCKBANK, W. . The HR value proposition.. #. 2005

El programa de la asignatura y la planificación semanal podrían sufrir alguna variación por causa de fuerza mayor debidamente justificada o por eventos académicos comunicados con antelación.