Gestion de Costes Control de gestión

De Conocimiento: - Versión integrada de los contextos de operaciones, organizativos y conductuales en los que se desenvuelven los sistemas de información contables para la alta dirección Destrezas: - Capacidad de análisis de la información disponible para la alta dirección - Capacidad De elección entre modelos de información alternativos. - Capacidad de diseño de modelos de información contable Actitudes: - Adquirir un comportamiento ético en la toma de decisiones de la alta dirección - Defender sus propias elecciones. - Aceptar los puntos de vista de otros compañeros, pero manteniendo una actitud crítica frente a los mismos.

1. Introducción, Costes relevantes y toma de decisiones 2. Gestión basada en la actividad (ABM) 3. Benchmarking 4. Reingeniería de procesos empresariales 5. Estrategias y ejercicios de fijación de precios 6. Cálculo de costes por objetivos (target costing) 7. Justo a tiempo y Kaizen 8. Coste del ciclo de vida 9. Costes y gestión de la calidad total 10. Contabilidad ambiental y gestión de costes

Los estudiantes, en su calidad de futuros directivos, van a realizar simulaciones sobre decisiones avanzadas de control de gestión. La metodología de enseñanza-aprendizaje a aplicar comprende tres ámbitos de acuerdo con las competencias clave que deben adquirir los estudiantes: 1) Desarrollo en el estudiante de un conocimiento técnico adecuado a través de lecciones magistrales. 2) Desarrollo de habilidades técnicas a través de ejercicios y casos a resolver por el estudiante individualmente y en clase. 3) Desarrollo de habilidades de solución y detección de problemas a través de la resolución de casos siguiendo la metodología de Harvard y actividades complementarias de formación 4) Las tutorías refuerzan el aprendizaje individual y en grupo.