Ficha

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Curso Académico: 2024/2025

Gestión de Empresas Industriales

(14270)

Máster Universitario en Ingeniería Industrial (Plan: 170 - Estudio: 226)

Escuela de Ingeniería y Ciencias Básicas

Coordinador/a: FERNANDEZ RODRIGUEZ, ZULIMA MAGDALENA

Departamento asignado a la asignatura: Departamento de Ingeniería Mecánica

Tipo: Obligatoria

Créditos: 6.0 ECTS

Curso: 1º

Cuatrimestre: 1º

Requisitos (Asignaturas o materias cuyo conocimiento se presupone)

Formación general en gestión empresarial (gestión de operaciones, dirección, contabilidad, finanzas, marketing)

Objetivos

Conocimientos y capacidades La asignatura pretende proporcionar a los estudiantes los siguientes conocimientos y capacidades: Conocimientos y capacidades para organizar y dirigir empresas. Conocimientos y capacidades de estrategia y planificación aplicadas a distintas estructuras organizativas. Conocimientos de derecho mercantil y laboral. Conocimientos de contabilidad financiera y de costes. Capacidades para organización del trabajo y gestión de recursos humanos. Conocimientos y capacidades para la dirección integrada de proyectos. Capacidad para la gestión de la Investigación, Desarrollo e Innovación. Destrezas Manejar con soltura y comprender las diferentes fuentes de información empresarial Analizar problemas empresariales de forma crítica y rigurosa Trabajar en grupo de forma efectiva y cooperativa Comunicar y trasmitir ideas y razonamientos de forma estructurada y convincente tanto oralmente como por escrito

Competencias y resultados del aprendizaje

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Descripción de contenidos: Programa

1. La creación de ventajas competitivas como base de la gestión empresarial 2. El gobierno corporativo 3.Ventaja competitiva y creación de valor: objetivos, valores y resultados 4. Análisis estratégico (externo e interno) 5. Palancas estratégicas y su impacto sobre la ventaja competitiva sostenible 6. Ventajas competitivas a nivel de negocio 7. Ventajas competitivas a nivel corporativo 8. Formas de crecimiento empresarial 9. Diseño organizativo 10. Gestión de recursos humanos

Actividades formativas, metodología a utilizar y régimen de tutorías

ACTIVIDADES FORMATIVAS Clases teóricas, donde se explicarán los principales conceptos y modelos de análisis de cada tema Clases prácticas, donde se realizarán tanto ejercicios como discusión de análisis de casos empresariales. Trabajo grupal: los estudiantes deberán realizar, y presentar, un informe sobre una empresa industrial donde se apliquen los conocimientos desarrollados en el curso Trabajo individual del estudiante METODOLOGÍAS DOCENTES Exposiciones en clase del profesor en las que se desarrollan los conceptos principales de la materia y se proporciona la bibliografía necesaria. Lectura y discusión de textos recomendados por el profesor, como artículos de prensa, informes. Resolución de casos prácticos, problemas, etc., tanto individualmente como en grupo

Sistema de evaluación

Peso porcentual del Examen Final 60
Peso porcentual del resto de la evaluación 40

 La evaluación se basará en los siguientes criterios::

Evaluación continua: 40% 
Examen escrito final: 60%
Calificación mínima en el examen final para poder superar la asignatura: 4
En la convocatoria extraordinaria, la evaluación continua sólo se tendrá en cuenta si aumenta la nota final.

Bibliografía básica

Thompson, A.A., Peteraf, M., Gamble, G.E. & Strickland, A.J.. Administración estratégica. McGraw Hill. 2023
Grant, R.M. . Dirección Estratégica. Conceptos, Técnicas y Aplicaciones. Civitas. 2014
Hitt, M. A., Ireland, R. D., Hoskisson, R. E. & Harrison, J. S. . Strategic Management: Concepts and Cases. Competitiveness and Globalization. Cengage. 2023
Rodríguez Márquez, A, Nieto, M.J., Fernández, Z. y Revilla Castejón, A. . Manual de Creación de Empresas . Thompson Reuters-Civitas. 2014
Rothaemel, F.. Strategic Management. McGraw Hill. 2023

Bibliografía complementaria

- Fernández Sánchez, E. y Ramírez Alesón, M.. Fundamentos para la toma de decisiones estratégicas de la empresa.. Pirámide. 2021
Guerras Martín, L.A. y Navas López, J. E. . La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones.. Civitas. 6ª edición, 2022.

El programa de la asignatura podría sufrir alguna variación por causa de fuerza mayor debidamente justificada o por eventos académicos comunicados con antelación.